東方控股集團(tuán)全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作
11月末，隨著固定資產(chǎn)抽盤(pán)工作的圓滿(mǎn)結(jié)束，集團(tuán)固定資產(chǎn)管理規(guī)范工作取得階段性成果，各單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理有了明顯改善，管理效率得到提高。
為全面加強(qiáng)集團(tuán)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用，集團(tuán)從2023年起，開(kāi)展資產(chǎn)大清查系列活動(dòng)，對(duì)各單位的在用資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查、核查和鑒定。一年時(shí)間里，召開(kāi)了關(guān)于固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)、匯報(bào)等專(zhuān)題會(huì)議5次，清查正常資產(chǎn)約1萬(wàn)件，處置待報(bào)廢資產(chǎn)約2000件。通過(guò)資產(chǎn)大清查，基本解決了當(dāng)時(shí)固定資產(chǎn)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
為做好對(duì)固定資產(chǎn)的常態(tài)化管理，集團(tuán)發(fā)布固定資產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定了固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢流程和日常管理辦法，不斷理順并加強(qiáng)固定資產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)管。集團(tuán)搭建了適用于全集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的系統(tǒng)內(nèi)管理，這在提升數(shù)據(jù)收集、整理和分析效率的同時(shí)，使資產(chǎn)信息更加透明化、動(dòng)態(tài)化，有利于幫助各單位掌握資產(chǎn)整體狀況，系統(tǒng)中對(duì)各單位閑置資產(chǎn)的整合、共享，更有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)資產(chǎn)合理利用，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用。通過(guò)固定資產(chǎn)管理制度的發(fā)布和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的推廣，固定資產(chǎn)管理狀況得到了有效提升。
根據(jù)東方控股集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度，各單位于今年10月份開(kāi)展了固定資產(chǎn)自盤(pán)工作，11月份集團(tuán)組織企業(yè)管理中心對(duì)各單位的自盤(pán)情況進(jìn)行了抽查。在抽查盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，集團(tuán)系統(tǒng)維護(hù)人員與各單位工作人員就系統(tǒng)優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了充分溝通，為系統(tǒng)的不斷完善奠定基礎(chǔ)。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。
文/圖 趙城
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